Autonomie

Capacité d’un collaborateur à organiser son travail et prendre des décisions dans son périmètre.

➖

Nombre de décisions prises sans escalade / temps moyen pour prise de décision.

Micro-management

Surveillance excessive des tâches et décisions opérationnelles.

Responsabilisation

Degré auquel un collaborateur assume la responsabilité de ses résultats.

➖

Respect des engagements / suivi des actions prises.

Désengagement

Faible implication dans les résultats ou les décisions.

Confiance

Climat où chacun peut agir sans validation excessive.

➖

Nombre de validations intermédiaires nécessaires / autonomie accordée.

Contrôle excessif

Multiplication des validations, surveillance continue.

Délégation

Attribution claire de responsabilités et décisions à un niveau pertinent.

➖

Taux de décisions prises par les équipes vs par la direction.

Centralisation décisionnelle

Concentration de toutes les décisions au sommet.

Empowerment

Capacité donnée aux équipes d'agir, proposer et décider.

➖

Nombre d’initiatives lancées par les équipes.

Infantilisation

Traitement des collaborateurs comme dépendants ou incapables.