# Arcodange — Gabriel Radureau

> Ingénieur plateforme cloud, DevOps et data en freelance, basé à Évry-Courcouronnes (Paris Sud) et en mission en Île-de-France. Six ans d'expérience. Des plateformes qui durent — y compris sans moi. Je construis des socles cloud que vos équipes reprennent et gardent — et je reprends ceux que plus personne ne connaît, pour les moderniser sans interrompre le service. Documenté, mesuré, transmis avant mon départ.

- Disponibilité : Disponible septembre–octobre 2026 — Temps plein ou partiel — la mission en cours passe en régime de maintenance. Formule standard 2 jours/semaine sur site — tarif réduit en dessous, majoré au-dessus.
- Contact : contact@arcodange.fr · https://www.linkedin.com/in/gabrielradureau
- Honoraires : TJM de référence 550 € HT/jour (2 jours/semaine sur site, Paris Rive Gauche & sud-ouest) ; ±30 € par jour d'écart et par zone de trajet — grille 460-670 € ; simulateur https://arcodange.fr/honoraires/.
  - Essonne & sud immédiat (0-25 min en voiture depuis Évry) : 0 j/sem 460 € · 2 j/sem 520 € · 3 j/sem 550 € · 5 j/sem 610 €
  - Paris Rive Gauche & sud-ouest (25-40 min en voiture depuis Évry) : 0 j/sem 490 € · 2 j/sem 550 € · 3 j/sem 580 € · 5 j/sem 640 €
  - Paris nord & couronne ouest (40+ min en voiture depuis Évry) : 0 j/sem 520 € · 2 j/sem 580 € · 3 j/sem 610 € · 5 j/sem 670 €
- Alternative au TJM : forfait temps partiel 5000 € HT/mois (≈ 10 jours à 500 €), cadence adaptable au-delà de 3 mois.
- Société : ARCODANGE (SARLU, Évry) — une seule personne, augmentée par des agents IA.

## Offre
- [Offre de services](https://arcodange.fr/offre/): la page de référence — situations, démarche, preuves, conditions.
- [Plaquette PDF A4 recto/verso](https://arcodange.fr/offre/plaquette.pdf): la même offre, à transmettre.
- « On part de zéro — il nous faut un socle qui tienne la croissance, sans expert à demeure. » → Socle cloud et accès en libre-service, sous contrôle écrit : chaque équipe reçoit son espace, un non-spécialiste remplit un fichier. Je forme, puis je prépare ma relève. Preuve : Club Med : plusieurs équipes rendues autonomes sur Google Cloud — le socle a continué sans moi.
- « Le système tourne, mais ceux qui l'ont construit sont partis. » → Audit écrit — ce qui tourne, ce qui menace, dans quel ordre agir — puis modernisation composant par composant, sans coupure, facture vérifiée chaque mois. Preuve : KissMetrics, SaaS d'analytics de quinze ans : audit converti en contrat, base de données migrée sans régression, coûts cloud réduits de ≈ 20 % en trois mois (FinOps).
- « Il faut basculer, et personne n'ose couper. » → Ancien et nouveau côte à côte, résultats comparés avant bascule ; opérations répétées en recette, critère d'arrêt écrit, runbook qu'un autre peut suivre. Preuve : Club Med : la BI historique basculée de SAS vers BigQuery sans interruption. KissMetrics : la migration du bus d'événements répétée huit fois en recette avant d'être jouée.

## Plusieurs flèches à mon arc (progression)
- Python · Java (2013 – 2018) — l'informatique depuis le lycée ; ingénieur ENSIIE, master big data Paris-Saclay
- Go · Kubernetes (2019 – 2021) — Figaro Classifieds : de junior à référent d'un produit d'identité B2B
- Cloud · Terraform · Ansible (2021 – 2024) — Club Med : plusieurs équipes rendues autonomes sur Google Cloud
- Socle auto-hébergé (2024 – 2026) — entre deux missions : Kubernetes ARM64, GitOps, OpenTofu, Vault — puis ARCODANGE, immatriculée en janvier 2026
- IA (2026 →) — KissMetrics : un legacy d'analytics repris et modernisé, DevOps assisté par Claude (Anthropic)

## Chiffres clés
- 30 mois — de mission chez Club Med — un socle Google Cloud bâti de zéro, repris par les équipes
- ≈ −20 % — de coûts cloud en trois mois (FinOps), vérifié facture par facture, sur une plateforme de quinze ans
- 5 ans après — le produit d'identité que j'ai porté chez Figaro Classifieds est toujours en production

## Comment je travaille
- Autonome sur mes technologies : sur celles que je connais ; le reste, montée en compétence en avançant, sans ralentir l'équipe.
- Mesurer avant, mesurer après : un jalon qui ne se mesure pas ne se signe pas ; chaque économie vérifiée sur la facture du mois suivant.
- Tout par écrit, transmis avant de partir : décisions, procédures, relève formée, guide qu'un autre peut suivre ; ce à quoi les agents IA accèdent est écrit au contrat.

## Références
- Club Med (2021 – 2024 · 30 mois) — Bâtir, puis transmettre. des équipes qui industrialisent leur travail sur Google Cloud en autonomie · continuité de service pendant la bascule · l'équipe a continué sans moi. [OCTO — Le Comptoir × Club Med](https://blog.octo.com/compte-rendu-le-comptoir-x-club-med-se-reinventer-grace-a-la-data-et-lia-en-periode-de-crise) · [Solutions Magazine — « Club Med : des G.O. et des data »](https://www.solutions-magazine.com/club-med-des-g-o-et-des-data/) · [Étude de cas](https://arcodange.fr/experiences/clubmed/)
- KissMetrics (2026 · en cours — en régime de maintenance depuis août) — Reprendre sans couper. coûts cloud réduits de ≈ 20 % en trois mois (FinOps), vérifiés facture par facture · base de données clients migrée sans régression, contrôlée requête par requête · un système redevenu lisible par son client : tableaux de bord Grafana et points réguliers avec la direction. [Étude de cas](https://arcodange.fr/experiences/kissmetrics/)
- Figaro Classifieds (2019 – 2021) — Grandir, puis transmettre. mission reconduite pendant la crise Covid, jusqu'à mi-2021 · le produit est toujours en production, cinq ans après. [Le SSO d'entreprise, toujours en production](https://account-management.carriere.fcms.io/) · [Étude de cas](https://arcodange.fr/experiences/figaroclassifieds/)

## Études de cas publiées
- [Ingénieur plateforme solo chez KissMetrics](https://arcodange.fr/experiences/kissmetrics/): Mission en cours : reprise solo (augmentée par agents IA) de l'infrastructure d'un SaaS d'analytics américain — audit converti en contrat, modernisation sans interruption, facture cloud réduite d'un cinquième, et un client qui comprend à nouveau son système.
- [Ingénieur Cloud DevOps Google Cloud au Club Med](https://arcodange.fr/experiences/clubmed/): 30 mois d'industrialisation Google Cloud pour le programme data « Road 45 » de Club Med : landing zone sécurisée, gouvernance des accès par le code, project factory Terraform self-service, et migration de la BI legacy vers BigQuery sans interruption.
- [Fullstack Web Developer à Figaro Classifieds](https://arcodange.fr/experiences/figaroclassifieds/): Développeur full-stack Go/Vue et DevOps chez Figaro Classifieds (2019-2021) : référent du backend B2B « account management », serveur SSO OpenID Connect (Ory Hydra) toujours en production, services géo et référentiels de données sur GCP.

## Compétences
- Cloud & infrastructure : Google Cloud, DigitalOcean, AWS, Kubernetes, Helm, Docker, Terraform, Ansible, GitLab CI, Cloud Build
- Données : BigQuery, SQL, PostgreSQL, MySQL, Elasticsearch, Kafka, Spark, ETL, migrations sans perte
- Identité & sécurité : IAM Google Cloud, OpenID Connect / OAuth2, single sign-on, moindre privilège
- Observabilité & coûts : Prometheus, Grafana, FinOps
- Développement : Go, Python, Java, TypeScript, Vue / Nuxt, API REST
- IA : agents, évaluation, gouvernance, sécurité

## Autres pages
- [Parcours](https://arcodange.fr/parcours/): la progression, pour les recruteurs.
- [Projets](https://arcodange.fr/projets/): homelab, usine logicielle, projets personnels.
- [Collaborer](https://arcodange.fr/collaborer/): déroulé d'une mission, déplacements, horaires.
- [Honoraires](https://arcodange.fr/honoraires/): le simulateur de TJM.

## Optional
- [Version intégrale](https://arcodange.fr/llms-full.txt): texte complet de l'offre et des études de cas publiées.
- Politique : contenu citable et indexable ; pas d'entraînement (robots.txt Content-Signal ai-train=no, search=yes).

---

# Offre de services — texte intégral

## Promesse

Je construis des socles cloud que vos équipes reprennent et gardent — et je reprends ceux que plus personne ne connaît, pour les moderniser sans interrompre le service. Documenté, mesuré, transmis avant mon départ.

## Trois situations où l'on m'appelle

### « On part de zéro — il nous faut un socle qui tienne la croissance, sans expert à demeure. »

Socle cloud et accès en libre-service, sous contrôle écrit : chaque équipe reçoit son espace, un non-spécialiste remplit un fichier. Je forme, puis je prépare ma relève.

Preuve : Club Med : plusieurs équipes rendues autonomes sur Google Cloud — le socle a continué sans moi.

### « Le système tourne, mais ceux qui l'ont construit sont partis. »

Audit écrit — ce qui tourne, ce qui menace, dans quel ordre agir — puis modernisation composant par composant, sans coupure, facture vérifiée chaque mois.

Preuve : KissMetrics, SaaS d'analytics de quinze ans : audit converti en contrat, base de données migrée sans régression, coûts cloud réduits de ≈ 20 % en trois mois (FinOps).

### « Il faut basculer, et personne n'ose couper. »

Ancien et nouveau côte à côte, résultats comparés avant bascule ; opérations répétées en recette, critère d'arrêt écrit, runbook qu'un autre peut suivre.

Preuve : Club Med : la BI historique basculée de SAS vers BigQuery sans interruption. KissMetrics : la migration du bus d'événements répétée huit fois en recette avant d'être jouée.

## Comment je travaille

- **Autonome sur mes technologies.** sur celles que je connais ; le reste, montée en compétence en avançant, sans ralentir l'équipe.
- **Mesurer avant, mesurer après.** un jalon qui ne se mesure pas ne se signe pas ; chaque économie vérifiée sur la facture du mois suivant.
- **Tout par écrit, transmis avant de partir.** décisions, procédures, relève formée, guide qu'un autre peut suivre ; ce à quoi les agents IA accèdent est écrit au contrat.

## Appel à l'action

Écrivez-moi. Rencontrons-nous — un appel, une visio, un café près de chez vous — ou partagez-moi votre offre de mission : je vous dis vite si je suis la bonne personne. — contact@arcodange.fr (objet : « Votre mission »)

Disponible septembre–octobre 2026 — Temps plein ou partiel — la mission en cours passe en régime de maintenance. 550 € HT par jour en formule standard (2 jours/semaine sur site, Paris Rive Gauche & sud-ouest) ; 30 € par jour d'écart et par zone de trajet — le simulateur ajuste aussi la techno et la facturation : arcodange.fr/honoraires

## Trois références

### Club Med (2021 – 2024 · 30 mois) — Bâtir, puis transmettre

Contexte : un programme data stratégique pour une très grande entreprise ; plusieurs équipes data à faire monter sur Google Cloud, aux côtés d'ESN partenaires et de freelances.

Intervention : j'ai initié le socle Google Cloud — organisation, espaces de travail en libre-service, accès par demande validée automatiquement — accompagné des profils très variés vers l'infrastructure par le code, basculé la BI historique SAS → BigQuery en double run, et formé la relève.

Résultat : des équipes qui industrialisent leur travail sur Google Cloud en autonomie · continuité de service pendant la bascule · l'équipe a continué sans moi.
- OCTO — Le Comptoir × Club Med — https://blog.octo.com/compte-rendu-le-comptoir-x-club-med-se-reinventer-grace-a-la-data-et-lia-en-periode-de-crise
- Solutions Magazine — « Club Med : des G.O. et des data » — https://www.solutions-magazine.com/club-med-des-g-o-et-des-data/
- Étude de cas — https://arcodange.fr/experiences/clubmed/

### KissMetrics (2026 · en cours — en régime de maintenance depuis août) — Reprendre sans couper

Contexte : un produit de quinze ans en production, sans mainteneur d'origine ; un audit de quelques semaines converti en contrat de six mois à jalons mesurables.

Intervention : l'IA adoptée pour reprendre et moderniser le produit — DevOps assisté par Claude (Anthropic) : moteur de requêtes Spark migré, migration du bus Kafka préparée et répétée, Kubernetes stabilisé et composants migrés, un chatbot expérimenté. Chaque décision consignée par écrit, chaque jalon mesuré avant et après.

Résultat : coûts cloud réduits de ≈ 20 % en trois mois (FinOps), vérifiés facture par facture · base de données clients migrée sans régression, contrôlée requête par requête · un système redevenu lisible par son client : tableaux de bord Grafana et points réguliers avec la direction.
- Chiffres vérifiés facture par facture, mission en cours
- Étude de cas — https://arcodange.fr/experiences/kissmetrics/

### Figaro Classifieds (2019 – 2021) — Grandir, puis transmettre

Contexte : média et marketplace d'annonces (Emploi, Immobilier, Éducation) du Groupe Figaro ; une équipe transverse en cours de bascule vers Go.

Intervention : de junior à référent du produit d'identité B2B — le SSO d'entreprise des clients RH et le backend des comptes et crédits — puis passation à temps partiel en fin de mission.

Résultat : mission reconduite pendant la crise Covid, jusqu'à mi-2021 · le produit est toujours en production, cinq ans après.
- Le SSO d'entreprise, toujours en production — https://account-management.carriere.fcms.io/
- Étude de cas — https://arcodange.fr/experiences/figaroclassifieds/

## Modalités

- Français · anglais professionnel — je présente aux décideurs en anglais, à l'écrit comme à l'oral
- Démarrage type : audit court restitué par écrit — périmètre et prix arrêtés avec vous avant de commencer, puis contrat par jalons
- Contractualisation : en direct (SARLU) ou via votre ESN référencée
- ARCODANGE, SARLU immatriculée à Évry · TVA FR00999657455

---

# Étude de cas — Ingénieur plateforme solo chez KissMetrics

URL : https://arcodange.fr/experiences/kissmetrics/

Rôle : Ingénieur plateforme (infra · données · IA), solo augmenté par agents

Mission en cours pour KissMetrics, SaaS d'analytics comportementale américain dont la plateforme a ~15 ans. D'abord un audit d'infrastructure de quelques semaines (février 2026, restitué en 18 investigations écrites), puis un contrat de six mois signé fin avril, structuré en deux pistes — fiabiliser et sécuriser le socle, accélérer le chemin de requête client — avec des critères de succès chiffrés par jalon. Terrain hérité : composants en fin de vie, observabilité quasi absente, des fondations à consolider, et un enjeu de soutenabilité économique de l'infrastructure. Depuis août 2026, la mission se poursuit en régime de maintenance : je suis disponible pour une nouvelle mission, à temps plein ou à temps partiel.

Chiffres clés :
- ~15 ans — de legacy repris et modernisé, sans interruption
- ≈ −20 % — de facture cloud en 3 mois, vérifié sur factures
- 6 mois — de contrat gagnés par un audit

Faits (publics, tracés) :
- Repris seul la responsabilité de l'infrastructure d'un SaaS en production — exploitation, sécurité, coûts, évolutions — sur deux clouds, en prise directe avec la direction. Une personne, augmentée d'agents IA, sur un périmètre qui occupait autrefois une équipe. (l'infrastructure entière sous une seule responsabilité, ~6 mois d'activité soutenue)
- Commencé par la preuve plutôt que par la promesse : quelques semaines d'audit de l'infrastructure, restituées en 18 investigations écrites — c'est ce travail qui a décidé le client à signer un contrat de six mois, structuré en jalons aux critères de succès mesurables. (un audit initial converti en contrat de six mois)
- Consigné chaque décision et chaque risque par écrit : plus d'une centaine de registres de décision, autant d'investigations, des procédures d'exploitation et des restitutions régulières — un système auditable, qui ne dépend pas de ma présence. (~220 000 lignes de documentation structurée en 6 mois — l'audit trail comme livrable)
- Devenu l'unique mainteneur d'un système de quinze ans dont les auteurs étaient partis : compris le code hérité, puis modernisé les composants critiques en fin de vie, un à un, sans interruption visible pour les clients. (~15 ans d'héritage repris, compris, modernisé — en continuité de service)
- Migré la base de données clients depuis une version en fin de vie — sans sauvegarde ni bascule de secours — vers un service managé en haute disponibilité : quelques minutes d'indisponibilité en écriture seulement, zéro requête cassée, une base dégraissée d'un facteur dix. (bascule en quelques minutes, zéro régression, base ÷10)
- Redonné à voir : d'un système presque sans alertes fiables à des dizaines de tableaux de bord — dont un par type de lecteur : direction, développeur, données, architecte — et près de deux cents alertes surveillées. (des alertes qui atteignent des humains ; des tableaux de bord par audience)
- Traqué les pannes les plus frustrantes pour les clients jusqu'à leur cause — à travers toutes les couches du système, du moteur à l'interface — et rendu l'attente prévisible : chaque requête affiche désormais une estimation fiable de sa durée. (des symptômes intermittents résolus à la racine, pas contournés)
- Conduit l'ingénierie du produit d'IA — poser sa question en langage naturel, obtenir la réponse analytique — avec la sécurité par construction (l'IA ne peut que lire, jamais modifier), un comportement mesuré par une batterie d'évaluations plutôt que deviné, et chaque centime de dépense IA attribué. (un produit d'IA gouverné : sûr par construction, mesuré, au coût maîtrisé)
- Préparé la migration du composant le plus central du système — le bus par lequel passe chaque événement client — conçue pour que la perte soit impossible par construction (à chaque instant, un événement n'existe que d'un seul côté, jamais de pont entre l'ancien et le nouveau), et répétée huit fois sur banc avant d'être jouée : les répétitions ratées publiées au même endroit que les réussies, deux défauts silencieux débusqués là plutôt qu'en production. (zéro perte mesurée sur chaque répétition réussie — l'événement compté un à un, pas estimé)
- Avant l'opération la plus délicate de la mission, écrire deux documents pour deux publics : un brief pour l'équipe communication (que dire aux clients, et quand), et un guide de nuit « que quelqu'un qui n'a jamais touché le système peut suivre » — parce que la compétence utile à trois heures du matin n'est pas de savoir taper, c'est de distinguer « attendu » de « on s'arrête ». (le savoir-faire critique rendu transmissible avant l'opération, pas après — « ne pas prendre l'entreprise en otage »)
- Réduit la facture cloud mensuelle d'environ un cinquième en trois mois, à périmètre de service constant — les leviers activés un par un, chaque économie vérifiée sur la facture du mois suivant. (≈ −20 % sur la facture cloud en ~3 mois, vérifié facture par facture — chiffres précis sur demande)
- Annoncé honnêtement les limites du périmètre — une migration majeure était déclarée « hors de portée d'une seule personne, il faudrait un spécialiste » dans ma proposition — puis, l'outillage par agents IA ayant fait ses preuves, livrée moi-même, au-delà du cadre annoncé. (un hors-périmètre déclaré, livré quand même — prudence à l'annonce, dépassement à l'exécution)
- Un principe assumé jusque dans le contrat : je travaille seul, augmenté par des agents IA (Claude, d'Anthropic) — et l'accélération bénéficie au client, à prix de jalon fixe. Quatre règles gouvernent chaque jalon : aucune modification manuelle non auditable, mesurer avant/après (« un jalon qui ne se mesure pas ne se signe pas »), l'outillage IA annoncé honnêtement, et chaque décision consignée par écrit. (cadence d'équipe à effectif d'une personne — méthode contractualisée)
- Livrer sans casser un système que personne ne connaît plus : chaque changement arrive éteint, tourne en parallèle de l'existant pour comparer les résultats — au bit près quand il le faut — puis s'active progressivement, client par client. (prudence systématique : comparer d'abord, activer ensuite, généraliser enfin)
- Le vrai gain ne tient pas au solo : le client et son équipe ont retrouvé la visibilité et la compréhension de leur propre système — tableaux de bord par type de lecteur, décisions toutes documentées et lisibles, revue mensuelle — là où la connaissance ne vivait plus que dans le code et dans des têtes parties depuis longtemps. (un système à nouveau observable et compréhensible par son propriétaire — pas seulement réparé)
- Rendre l'ingénierie lisible pour des décideurs non techniques : 34 restitutions écrites et présentées (dont une revue mensuelle de direction récurrente), conçues pour être comprises sans narrateur — chaque graphique interprété, chaque chiffre accompagné de sa conséquence. (un rythme de restitution régulier vers la direction, en anglais, à l'écrit comme à l'oral)
- Adopté l'IA pour reprendre et moderniser un produit legacy sans mainteneur d'origine : un DevOps assisté par agents, avec Claude (Anthropic) comme agent principal — le moteur de requêtes Spark migré, la migration du bus Kafka préparée et répétée, Kubernetes stabilisé, des composants migrés vers Kubernetes, un produit chatbot expérimenté. (Spark migré · Kafka préparé (8 répétitions) · Kubernetes stabilisé · composants migrés vers Kubernetes · un chatbot en production expérimentale)

---

# Étude de cas — Ingénieur Cloud DevOps Google Cloud au Club Med

URL : https://arcodange.fr/experiences/clubmed/

Rôle : Ingénieur Cloud DevOps (Google Cloud)

Mission au cœur du programme « Road 45 », la data factory lancée par Club Med début 2022 en pleine crise Covid (~70 villages fermés) : de l'ordre de 8 M€ d'investissement, objectif +3 % de ventes via la personnalisation et la valeur vie client, environ 2 milliards d'enregistrements centralisés sur Google Cloud à travers 12 domaines data. Rôle d'ingénieur Cloud DevOps en deux temps : bâtir et sécuriser le socle GCP, puis migrer la BI historique vers BigQuery.

Chiffres clés :
- 30 mois — de confiance sur le socle GCP
- 12 — domaines data industrialisés
- 0 — interruption pendant la bascule BI

Faits (publics, tracés) :
- Conçu une « project factory » Terraform qui provisionne et câble les dépôts GitLab des équipes — chacun auto-généré avec un socle IaC standard et des accès CI à rotation — pour qu'un non-spécialiste n'ait qu'une configuration minimale à éditer. (socle self-service repris par les équipes data du programme)
- Initiateur et contributeur principal du dépôt d'infrastructure IAM / landing zone GCP (hiérarchie d'organisation, VPC partagé, gouvernance des accès) : le socle sécurisé sur lequel les équipes data ont construit. (socle cloud commun à l'ensemble des équipes du programme)
- Conçu et piloté la bascule « double run » zéro-interruption de la BI historique : SAS et SQL tournent en parallèle, comparent volumes et précision et signalent tout écart avant de basculer la vue exposée du legacy vers BigQuery. (bascule des flux BI sans interruption de service)
- Contribué au programme data « Road 45 » de Club Med, né de la crise Covid, en bâtissant le socle cloud des 12 domaines data et en migrant la BI historique vers BigQuery. (12 domaines data industrialisés sur Google Cloud)
- Formé la recrue DevOps interne et ma propre relève côté data, avec une passation soignée à mon remplaçant : l'équipe a gagné en autonomie et a continué sans point de rupture après mon départ. (continuité assurée — montée en autonomie de l'équipe puis reprise sans moi)
- Parti des blueprints Google pour les simplifier en modules maîtrisés et lisibles plutôt que d'empiler des abstractions — priorité constante à ce que les équipes peuvent comprendre et faire évoluer seules. (modules internes repris et maintenus par les équipes)
- Mis en place une gouvernance des accès entièrement par le code : chaque demande de droit passe par une merge request validée automatiquement en CI avant application — revue, traçabilité et principe de moindre privilège intégrés au flux. (chaque accès tracé et revu via une merge request validée en CI)
- Point de convergence entre les équipes internes de Club Med, deux ESN partenaires (OCTO, Avisia) et des freelances : j'ai fait le lien entre des métiers très différents — data scientists, DBA, réseau, systèmes — autour d'un cadre technique commun. (cadre commun adopté par des équipes de plusieurs organisations)
- Au-delà du socle d'accès, mise en place de briques transverses de l'organisation : suivi des coûts (FinOps), sécurité (SecOps) et un catalogue de données à l'échelle de l'entreprise. (briques FinOps, SecOps et data catalog déployées à l'échelle de l'org)
- D'un rôle aux contours flous, j'ai bâti une équipe cloud DevOps interne autonome : prendre l'initiative de structurer là où le cadre manquait, plutôt que d'attendre qu'on me le donne. (un périmètre flou transformé en une équipe autonome et durable)
- Pour rester fiable sans me laisser déborder, j'ai cadencé le temps de l'équipe en créneaux dédiés — un fil rouge, un temps d'écoute des demandes, un créneau quotidien pour les urgences : de la sérénité par l'organisation. (priorités tenues et urgences absorbées sans désorganiser le fond)
- Accompagner des profils très variés — data scientists, DBA, administrateurs systèmes, jusqu'à une personne proche de la retraite — vers Git, Terraform et le cloud : expliciter les prérequis insoupçonnés et avancer au rythme de chacun. (montée en compétence d'équipes non-dev vers l'infrastructure-as-code)

---

# Étude de cas — Fullstack Web Developer à Figaro Classifieds

URL : https://arcodange.fr/experiences/figaroclassifieds/

Rôle : Développeur Full-stack (Go / Vue) & DevOps

Figaro Classifieds, filiale du Groupe Figaro (~300 personnes), média et marketplace d'annonces classées pour l'Emploi, l'Immobilier et l'Éducation (marques Cadremploi, Keljob, Figaro Emploi, Explorimmo, CVaden…). Ma première mission professionnelle (2019-2021), démarrée au moment du basculement de l'équipe vers le langage Go.

Chiffres clés :
- ~5 ans — le SSO tourne toujours en production
- 40 000 — lignes de Go — référent du backend B2B
- 86 — endpoints REST portés de bout en bout

Faits (publics, tracés) :
- Devenu référent et principal auteur du backend Go de la plateforme B2B « account management » de Figaro Classifieds — SSO d'entreprise et portefeuilles de crédits/prestations consommés par les produits recrutement du groupe. (service Go d'environ 40 000 lignes · 86 endpoints REST · 13 tables Postgres, sur ~26 mois)
- Mis en place le serveur OpenID Connect / OAuth2 (Ory Hydra) offrant le single sign-on d'entreprise aux clients RH des applications du groupe : flux login / consent / logout et gestion dynamique des clients OAuth2. (toujours en production ~5 ans après — l'adresse du SSO répond (vérifiée le 2026-08-30 ; cvaden.com, cité auparavant, refuse désormais la connexion : HTTP 403))
- Porté le domaine crédits / portefeuilles / contrats B2B (stratégies de consommation, débits, dettes, exports) sur une architecture Go orientée domaine et événementielle (Pub/Sub), avec cache Redis et tests d'acceptation BDD (Cucumber). (domaine métier complet, testé de bout en bout (godog/Cucumber), qualité suivie (SonarCloud))
- Lead full-stack seul d'un service de géolocalisation : l'API Go (indexation ElasticSearch geo_shape, ETL recensement INSEE + frontières GeoJSON), son back-office Vue, et son infrastructure Terraform/GCP. (les trois couches (API + back-office + infra) portées par une seule personne)
- Co-piloté la réécriture v2 d'une API transverse de nomenclatures métier (taxonomies emploi partagées entre les marques) : indices ElasticSearch v2, cache, et client de génération d'identifiants transverse. (API transverse consommée par plusieurs marques du groupe)
- Construit les indexeurs et ETL alimentant les référentiels entreprises/établissements (avec fusion des données Viadeo) et adresses, sur Postgres + ElasticSearch, orchestrés sur GCP (Cloud Functions / Scheduler). (référentiels de données (SIRET, adresses) consommés par les autres services)
- Contribué à établir le standard Infrastructure-as-Code de l'organisation (Terraform + Cloud Build sur GCP/GKE), réutilisé sur les microservices ; contributeur principal de l'infra du référentiel entreprise. (patron IaC réutilisé sur plusieurs services (Terraform, Helm, Cloud Build, KMS))
- Livrer une fonctionnalité de bout en bout — du modèle de données à la logique métier, à l'API, au back-office, jusqu'au déploiement : la politique d'équipe que j'ai faite mienne. (ownership complet : de la base de données à l'écran et à la production)
- Réalisé, seul, l'application d'exemple d'intégration SSO/OAuth2 servant de référence aux applications clientes du fournisseur d'identité (connexion OIDC + consommation de crédits). (intégration de référence fournie pour faciliter l'adoption par les autres équipes)
- Initié une bibliothèque Go partagée et versionnée (authentification service-à-service par jeton signé) — un réflexe de mutualisation dès mes débuts. (bibliothèque interne publiée par tags semver)
- Au départ d'un collègue clé, j'ai repris ses responsabilités — dont le serveur OpenID — et je suis devenu le référent de la plateforme : prendre le relais sans attendre qu'on me le demande. (responsabilités reprises et élargies jusqu'au rôle de référent)
- Fait monter en compétence un ancien développeur iOS vers le back-end / full-stack, et partagé mes méthodes avec l'équipe — transmettre autant que livrer. (des coéquipiers qui montent en compétence à mon contact)
- En fin de mission, passage à temps partiel pour préparer l'équipe et transmettre — quitter proprement, sans point de rupture. (départ anticipé et organisé : continuité assurée pour l'équipe)
- À mes débuts, j'ai appris en écrivant les tests d'un collègue exigeant, puis fait mes premières code reviews avec des seniors qui, eux aussi, ré-apprenaient les nouveaux standards (Go, cloud). J'y ai gagné l'écoute, la pertinence des tests et le sens du collectif. (une posture d'apprentissage humble, entre pairs, muée en autonomie)
- Retenu par l'entreprise durant la crise Covid, alors que des missions de prestataires étaient interrompues — un signe concret de la confiance placée dans mon travail. (mission maintenue et prolongée en pleine crise, jusqu'à mi-2021)
- Pragmatique et attentif au collectif : garder en tête le pourquoi business et les gens autour de la tech. Le babyfoot de l'étage n'était pas un gadget — il libérait le stress accumulé et ravivait les sourires. (livrer ce qui sert vraiment ; soigner la vie d'équipe autant que le code)