Ingénieur Cloud DevOps Google Cloud au Club Med

Conçu une « project factory » Terraform qui provisionne et câble les dépôts GitLab des équipes — chacun auto-généré avec un socle IaC standard et des accès CI à rotation — pour qu'un non-spécialiste n'ait qu'une configuration minimale à éditer.

socle self-service repris par les équipes data du programme

Initiateur et contributeur principal du dépôt d'infrastructure IAM / landing zone GCP (hiérarchie d'organisation, VPC partagé, gouvernance des accès) : le socle sécurisé sur lequel les équipes data ont construit.

socle cloud commun à l'ensemble des équipes du programme

Conçu et piloté la bascule « double run » zéro-interruption de la BI historique : SAS et SQL tournent en parallèle, comparent volumes et précision et signalent tout écart avant de basculer la vue exposée du legacy vers BigQuery.

bascule des flux BI sans interruption de service

Contribué au programme data « Road 45 » de Club Med, né de la crise Covid, en bâtissant le socle cloud des 12 domaines data et en migrant la BI historique vers BigQuery.

12 domaines data industrialisés sur Google Cloud

Mis en place une gouvernance des accès entièrement par le code : chaque demande de droit passe par une merge request validée automatiquement en CI avant application — revue, traçabilité et principe de moindre privilège intégrés au flux.

chaque accès tracé et revu via une merge request validée en CI

Au-delà du socle d'accès, mise en place de briques transverses de l'organisation : suivi des coûts (FinOps), sécurité (SecOps) et un catalogue de données à l'échelle de l'entreprise.

briques FinOps, SecOps et data catalog déployées à l'échelle de l'org

Formé la recrue DevOps interne et ma propre relève côté data, avec une passation soignée à mon remplaçant : l'équipe a gagné en autonomie et a continué sans point de rupture après mon départ.

continuité assurée — montée en autonomie de l'équipe puis reprise sans moi

Point de convergence entre les équipes internes de Club Med, deux ESN partenaires (OCTO, Avisia) et des freelances : j'ai fait le lien entre des métiers très différents — data scientists, DBA, réseau, systèmes — autour d'un cadre technique commun.

cadre commun adopté par des équipes de plusieurs organisations

D'un rôle aux contours flous, j'ai bâti une équipe cloud DevOps interne autonome : prendre l'initiative de structurer là où le cadre manquait, plutôt que d'attendre qu'on me le donne.

un périmètre flou transformé en une équipe autonome et durable

Pour rester fiable sans me laisser déborder, j'ai cadencé le temps de l'équipe en créneaux dédiés — un fil rouge, un temps d'écoute des demandes, un créneau quotidien pour les urgences : de la sérénité par l'organisation.

priorités tenues et urgences absorbées sans désorganiser le fond

Accompagner des profils très variés — data scientists, DBA, administrateurs systèmes, jusqu'à une personne proche de la retraite — vers Git, Terraform et le cloud : expliciter les prérequis insoupçonnés et avancer au rythme de chacun.

montée en compétence d'équipes non-dev vers l'infrastructure-as-code

Parti des blueprints Google pour les simplifier en modules maîtrisés et lisibles plutôt que d'empiler des abstractions — priorité constante à ce que les équipes peuvent comprendre et faire évoluer seules.

modules internes repris et maintenus par les équipes